1949年正值新中國成立伊始，為滿足生產需要，解決社會需求，11月24號，一批熟悉糧食生產并期待有所作為的青年坐在家中籌謀開設面粉廠，然而私營能力有限。1950年開業后由于資金不足、設備落后等原因被迫停產，彼時正值糧油飚價，溫州市人民生產教濟院對部分私營作坊進行注資，因此匯豐面粉廠接收了溫州市人民生產教濟院資金支持，同時改制為公私合營企業，定名為公私合營匯豐面粉廠。

草創萌芽期廠長葉顯庭	1949年發起人會議紀要（部分）	1951年合營后編寫的企業章程（部分）

隨著溫州市人民生產教濟院資金的注入，公私合營匯豐廠得以更換動力引擎和鋼磨輥，生產效率得到大幅提升并在1958年的糧油工業大檢查中取得全面優勝，1960年為便于管理改制為全民所有制，改制后不斷革新生產工藝，突破生產指標為市民糧食供應提供可靠保障。1962年首次獲得省級先進，1964年9月，溫州市糧食局對軍接供應實行"四專一定”(專項安排，專廠加工，專倉儲備，專人負責，定點供應)的供應辦法，決定其中的面粉由溫州匯豐面粉廠加工，從此溫州匯豐面粉廠肩負起發展浙南地區軍需民食糧油工業的重擔。1965年經糧食局批準，更名"國營溫州面粉廠”.

1958年市糧食局工作簡報中對匯豐面粉廠的表彰	1965年正式更名文件

1958年市糧食局工作簡報中對匯豐面粉廠的表彰

1965年正式更名文件

改革開放前國營溫州面粉廠的主要任務仍處于滿足食供給，在專注生產的同時也不新完善制度管理，從黨性建設、企業管理等方面對自我進行武裝，也為后續的擴大生產打下良好的基礎。

1973年面粉廠 建立黨小組的申請（節選）	1966年編纂的 面粉廠檢驗操作規程（節選）	1977年編纂的 第一部企業管理制度（部分）

1973年面粉廠 建立黨小組的申請（節選）

1966年編纂的 面粉廠檢驗操作規程（節選）

1977年編纂的 第一部企業管理制度（部分）

隨著改革開放的到來，糧油食品經營也邁上新階段，在此面粉積極探索，立足“工藝革新、制度創新、品類拓新”三新為主抓手發展自身，也是在此階段，面粉公司一躍成為溫州市糧油生產龍頭企業。

第一新：工藝革新

雖然廠房在1968年進行過工藝改革，年生產能力達到1000噸，但由于設備陳舊（二十年代）、廠房布局緊密、廠倉脫節等不利原因，無法擴大生產。故在溫州市株拍路第一糧食倉庫院內新建25000噸生產規模的面粉廠，1978年破土動工，1980年10月竣工投產，1981年實現溫州面粉生產基本自給，1984年投資8萬元改革工藝流程，1988年投資95萬元，采用北京中美示范面粉廠新工藝流程使出粉率提升25%。歷經三次技改，面粉廠的生產能力與質量達到領先水平。1983年，為提升運輸效率，還購入進口2噸載貨量的尼桑牌貨車組成運輸車隊，1990年10月，全國糧油工程學會食品分會在溫州召開制粉工藝技術研討會，對1988年的技改項目表示肯定。

紅色尼?？ㄜ?	面粉第一車間設備更新的請示報告及預算

第二新：制度創新

隨著溫州市恢復糧食局建制，整體市場機制步入規范運行。溫州面粉廠作為食局的重要制粉廣成為重要改革的先行試點，如1978年率先實行經濟責任制，1983年價撥經營，當年增利18.18萬元，增產面粉2235萬斤，為同批試點經營效果最為顯著1984年試行廠長經濟獎罰辦法提升效率，1986年溫州面粉廠又改革分配方法、成立QC小組等舉措，調整小麥進價，減少糧食商業虧損，1988年實行廠長負責制，等，這一階段面粉廠的整體制度體系走在前沿，同時也在試驗探索中不斷科學規范化。

1981年面粉廠實行經濟責任制的反思（節選）	成立QC小組	上圖為1984年實行價撥經濟的總結（節選）

第三新：品類拓新

改革開放帶來生產力的解放，消費需求逐新多元化，立足于此國營面粉廠緊跟時代拓展品類，1978年投資15萬籌建面包車間，79年外調上海龍年糕，83年投資60萬籌建油炸方便面車間，1984年《溫州日報》刊出國營溫州面粉廠“主食甜面包 各種花色面包”廣告，同年甜面包還被授予溫州市食系統1984年度“最佳溫州貨”。開放階段面粉公司已經有“匯豐牌”面粉制品、“甌橋牌”面包及方便面，深受消費喜愛，獲溫州糧油系統最佳產品。1991年時期已創稅利超百萬元，當屬市內龍頭。

建立主食面包車間投資的報告	油炸方便面車間工藝報告

1984年在主食甜面包進行廣告投放打樣	1985年從意大利引進面包生產線

1993年至1996年面粉廠先后與第一食倉庫、溫州市直屬糧庫(第三糧食庫)合并組建集食加工、糧食儲備、應急加工、貪批發交易市場及碼頭營運等多元化經營為一體的國有大型糧食企業——溫州面粉公司，增掛“浙江溫州糧食儲備庫”。在擴大規模的同時進行專用面粉車間技改，年產可達3.5萬噸，為溫州市場提供穩定高質的糧油食品，進入2000年已成為地方稅收納稅大戶，2002年公司“匯豐牌”小麥粉被國家質監總局認定為“放心食品”。

車間技改驗收	1996年與溫州市直屬糧庫（第三糧食庫）合并的文件	糧油市場并歸溫州面粉公司運營	溫州市地方稅務局授予的年度納稅大戶獎牌

2003非典席卷全國，在度過不平凡的一年之后，為了糧食應急保障安全和擴大面粉生產，溫州面粉公司(溫州國家糧食儲備庫)外遷項目開始籌備建設，后更名為靈昆物流中心。公司轉型升級的腳步從未停止，2010年響應國資委改革要求，溫州面粉公司并入溫州工業投資集團有限公司(現更為溫州市工業與能源發展集團有限公司)，2012年原面粉車間創意改造立項，次年面粉生產停止，歷時三年米房創意園順利開園，公司走上創新服務之路。

公司于2015年啟動改制，并繼續探索適合國企公司治理的新路徑新法子。期間公司以產業結構轉型升級推動高質量發展，同時大力發展工程及物業，將溫州面粉公司靈昆建設項目調整為倉儲功能。

同時將老廠房進行歷史文化改造，升級為米房cei文化創意園，大力打造時尚文化產業集群，結合現代文娛設施，步步成為現今溫州的網紅打卡熱點，現已入駐近百家家商戶，累積營收達上億元。

改造后的米房創意園	公司制改革	米房創意園驗收

根據溫州市國資委要求，落實國企改革三年行動，公司聚焦體制改革，高標準完成公司制改革，解決多年積弊。積極開展糧油主業拓展，將匯豐品牌重新打入面粉市場，與安徽銘佳面粉有限公司合作實施貼牌代加工，生產高品質面粉數百噸反哺溫州人民，銷售模式實現迭代再升級。年度實現營收1009.5萬元，利潤總額1167.4萬元，利潤同比上升206%，為近五年來首次實現盈利。

調研各地面粉市場	面粉銷售合作方

公司創新機制，做強主業，拓展產業，糧油業務再迎高潮。自主研發朝食禮產品成功下線并推向市場，同時開辟安徽蒙城、江蘇東臺兩地倉儲基地，重啟中斷十余年的小麥收儲定向銷售業務；歷史性開展農產品大額貿易，多項業務實現零的突破，2021年實現營收8349萬元，同比增長727%；實現利潤總額178萬元，同比增長19%。

朝食禮產品表	糧食銷售基地	糧食基地內景